2019年全国建材企业管理创新大会召开

2019-12-15 13:52 admin

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  核心提示:以“深入推进管理创新,加快企业高质量发展”为主题的2019年全国建材企业管理创新大会日前在浙江省杭州市萧山区召开。会议围绕新时期建材企业如何创新管理,进一步促进转型升级,提质增效,发展新兴材料和新业态等主题进行经验交流和研讨,并对“2018年度全国建材企业管理现代化创新成果和管理创新突出贡献人物”进行了表彰。

  以“深入推进管理创新,加快企业高质量发展”为主题的2019年全国建材企业管理创新大会日前在浙江省杭州市萧山区召开。会议围绕新时期建材企业如何创新管理,进一步促进转型升级,提质增效,发展新兴材料和新业态等主题进行经验交流和研讨,并对“2018年度全国建材企业管理现代化创新成果和管理创新突出贡献人物”进行了表彰。

  中国建材联合会副会长、太阳2登录平台中国建筑材料企业管理协会会长张东壮、中国企业联合会管理创新工作部处长周蕊、浙江省建筑材料工业协会常务副会长李军、浙江省水泥协会会长姚季鑫、中国建筑材料企业管理协会副会长张玉祥、周成耀、李玉水及秘书长张思丰,兆弟集团有限公司董事长周兆弟,以及来自全国的建材企业代表、媒体代表等近300人参加了会议。会议由中国建筑材料企业管理协会执行会长王建国主持。

  张东壮在讲线年行业整体运行质量明显好转,部分行业如水泥行业效益实现历史性突破,但行业处在中国制造和中国创造并举期,传统产业量的发展到了顶峰期,补短板青黄不接进入攻坚期的“三期叠加”阶段,行业整体上发展不平衡、不充分的特征仍然明显,传统产能严重过剩没有根本改观,需求乏力、能源、资源约束、人力成本上升、环境压力严峻等困难仍然存在,行业内部竞争同质化、企业类同化、市场竞争秩序脆弱等难题没有得到根本性改善。同时,随着全球经济一体化的深入,“蝴蝶效应”将越来越明显与频繁,面对各种不确定性的因素,任何企业都没有高枕无忧的资格。他强调企业出路在于:一是要继续深化供给侧结构性改革,扩大有效供给,提高供给结构对需求结构的适应性;二是眼睛朝内,不断提升企业管理水平,创新管理方法,提高企业绩效。

  李军和姚季鑫致辞,对全国建材企业管理创新大会在杭州萧山召开表示欢迎,并预祝大会取得成功。

  据了解,中国建材企业管理协会自2001年开始,18年来连续开展了全国建材企业管理现代化创新成果的推荐、表彰、宣传等项活动。从2018年申报的企业(项目)数量来看,申报总量达到近400个(含管理创新突出贡献人物),比上年度有大幅提高。经过专家评审,公示等环节,中国建材集团有限公司等单位的53项成果获得2018年度全国建材企业管理现代化创新成果一等奖;中国葛洲坝集团水泥有限公司等单位的55项成果获得2018年度全国建材企业管理现代化创新成果二等奖;陈咏新等125人获得2018年度全国建材企业管理创新突出贡献人物。

  周蕊表示,中国企业联合会自上世纪90年代发布全国企业管理现代化创新成果以来,总结推广了邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”、海尔“人单合一管理”、中广核“核电纵深安全管理”等一大批管理创新典型,对促进我国企业管理现代化起到了重要作用。在她看来,管理是企业发展的永恒主题,企业只有科技和管理两手抓,通过科技创新提升企业硬实力,通过管理创新提升企业软实力,才能打造具有全球竞争力的世界一流企业。

  张玉祥在会上作2018年全国建材企业管理创新分析报告。他表示,从2018年获奖的建材创新成果看,企业管理创新不仅数量有较大增长,而且内容、实施过程、全员参与人数等方面都有了一定的创新,有些成果具有国家和行业的优秀性、价值性、先进性和实用性。但也存在总量偏少、部分行业重视程度不够、管理创新人才缺乏、选题深度不够、范围有待拓展等问题。他建议,企业要加强企业战略的研究,适应行业发展的需要,积极推进“互联网+”和两化融合,实现企业管理创新,实施绿色发展,促进企业转型升级,加强管理创新人员的培养和使用,太阳2登录加强管理创新理论和实践的指导、培训与交流,着力开展管理创新突出贡献人物活动,加大对管理创新成果的奖励力度等。

  浙江工商大学教授肖亮作了《供应链管理变革与跨境电商》的主题演讲。他指出,数字经济对传统供应链有巨大挑战。提高供应链数字化程度和转型数据化服务是当前供应链管理的核心之一。供应链数字化支持全程精益化管理。在他看来,对细节的管控比模式创新更重要。肖亮认为,企业领先的核心竞争力在于供应链各个环节全面超越同行,细节做到极致。他还从供应链的生态化、逆向化、扁平化、全球化、全链条化等角度解析了供应链的变革趋势。

  作为本次大会的承办方,周兆弟表示,在兆弟集团整个企业管理体系当中,知识产权管理是企业管理的重要组成部分,有效的知识产权管理可以提高企业竞争力,保持企业知识产权战略优势。知识产权的有效管理不仅涉及企业获得发明创造商标、外观设计的保护,同样涉及企业对知识产权的商业运作能力、市场开发能力、技术利用能力、知识产权增值能力。知识产权的规范化管理也是兆弟集团知识产权战略的关键内容,通过导入GB/T29490-2013《企业知识产权管理规范》,围绕兆弟集团的知识产权创造、管理、运用和保护4个重点环节,对知识产权进行科学管理和战略运用。在实际经营过程中,兆弟集团秉承“四创一回”的经营宗旨,坚持以“知产创新为龙头”,通过知识产权的规范化管理,一方面可以遏止潜在侵权行为的发生;另一方面可以提高企业竞争力和战略优势。充分利用知识产权制度,提高企业科技创新能力,调动科研人员的积极性,激励研发管理中心各研发事业部不断进行新产品、新技术的开发,从而促进兆弟集团不断地做大做强。

  会议期间,周成耀宣读了2018年全国建材企业管理现代化创新成果、突出贡献人物表彰文件。李玉水宣读了2018年全国建材行业优秀企业家表彰文件,并为成果获奖单位、突出贡献人物颁奖。

  北京坚构建材技术有限公司、深圳市双合电气股份有限公司、江苏磁谷科技股份有限公司、武汉蓝海燕智能装车设备有限公司等7家企业通过专题报告、经验分享等形式,就企业管理创新工作进行了交流和探讨。

  与会代表一致认为,当前,我国经济发展步入到高质量发展的新阶段,企业面临的宏观环境、国际形势、市场需求、技术条件等都发生了重要变化,但企业的管理还存在许多薄弱环节。企业要从理念到思维、从组织到流程、从方式到手段、从领导到员工进行全面变革创新。要综合系统地加强管理,主动适应内外部环境变化,优化配置资源,探索基于大数据分析的精准管理,不断提升、持续创新,才能开创企业高质量发展的新局面。

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